Croissance des Hommes

Croissance du Leader

“Il y a deux sortes de chef d'orchestre, ceux qui ont la partition dans la tête et ceux qui ont la tête dans la partition.“

Toscanini

Renfort de leadership dans le chaos management d'aujourd'hui.

Afin de faire face aux enjeux majeurs du management et du leadership d'aujourd'hui, les Responsables doivent développer des qualités nouvelles telles que la gestion du stress, du temps, l'arbitrage constant entre court et long terme, ainsi que la gestion de leurs propres frustrations, imperfections, ambivalences, ambiguïtés... sa propre capacité à changer et celle de ses équipes...
Au cœur de la diversité et la multiculturalité, il doit générer la co-création et faire accepter le changement, le développement de l'Intelligence Collective, le partage de Sens et de Vision...

Démarche d'Executive Coaching qui s'adresse aux Responsables qui :

• cherchent à renforcer leurs valeurs et comportements humanistes, alignés avec le Sens de leur action,
• souhaitent dépasser les aléas du chaos management d'aujourd'hui en donnant du sens et de la vision à leur action, pour eux-mêmes, leur équipe ou leur entreprise,
• désirent à la fois améliorer la cohésion de leur équipe et renforcer tant le langage commun que les valeurs et la vision commune et gagner ainsi en performance en devenant une équipe co-créatrice et porteuse de sens.

“Le Sens transcende les crises et le chaos. C'est par le sens que le responsable pourra mobiliser ses équipes autour d'un consensus et d'une Vision Partagée et verra son action passer du vécu des frustrations, au cœur de l'absurdité du chaos, à une perspective de Création, voire de Co-Création.“

Vincent Lenhardt

L'accompagnement veillera à établir un diagnostic du type de leadership, individuel ou collectif, voire de personnalité, et des enjeux majeurs à surmonter dans la complexité du management.

Ce diagnostic sera suivi de l'accompagnement sur base d'un plan de progrès du développement des compétences du Leader en vue de :

• sa sécurité ontologique et le développement des qualités de Responsable Ressource et Porteur de Sens,
• la conduite d'équipe et la communication fluides et vraies, les dialogues constructifs (e.a. par les entretiens d'évaluation), le climat de confiance, la co-création et la coopération,
• la gestion de conflits et les négociations gagnantes, de meilleurs rapports à l'autorité,
• la traversée du chaos, l'organisation et la réorganisation de l'équipe ou de l'entreprise,
• l'élaboration de la vision (définition, partage, co-élaboration, implémentation),
• l'accompagnement du changement, le dépassement des résistances, le développement du potentiel,
• la prise de poste et l'affirmation de soi,
• la mise en cohérence entre vie professionnelle et vie privée.

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